Mit Laptop, ohne Kontrolle, volle Verantwortung: Die neue Arbeitswelt verlangt Mitarbeitern wie Führungskräften vieles ab.
(Nicole Thurn, Kurier)
…Arbeitszeit spielt bei Microsoft keine Rolle, das Ergebnis zählt. Für die Führungskräfte bedeutet das: Sie müssen den Mitarbeitern vertrauen. „Unsere Manager setzen sich mit neuen Mitarbeitern anfangs wöchentlich zusammen. Nur so kann Vertrauen entstehen“, sagt Traunwieser. Kontrolle bei den Arbeitszeiten ist verpönt. Updates, Erfolgsmessungen und Mitarbeitergespräche sind aber notwendig.
Die Karriere-Möglichkeiten bei Microsoft sind vielfältig, die Anforderungen hoch. Nur wer ein Macher ist, selbst Ideen einbringt und voranbringt, hat Chancen. Das gilt auch für die Trainees. Auch sie müssen sich erst an das Neue Arbeiten gewöhnen: „Die IT-Branche ist schnelllebig, die Informationsflut und der Druck sind groß“, sagt Trainee Dan Stanzel. Seine Kollegin Astrid Prem ergänzt: „Ich musste erst lernen, Prioritäten zu setzen. Man könnte täglich 24 Stunden durcharbeiten.“
Unterstützt werden die Jungen von Mentoren, Managern und der Trainee-Community. „Ohne diese Unterstützung würde man nach zwei Monaten das Handtuch werfen“, sagt Prem. Seit einem Jahr werden sie von Digital Business Coach Alexander Thiede begleitet, der früher selbst bei Microsoft für globale Projekte zuständig war. „Die Trainees wollen etwas bewegen, man muss sie nicht kontrollieren“, sagt er. Allerdings benötigten sie Soft Skills: „Die Frage ist: Kann ich die Informationsflut steuern? Komme ich ins Selbst-Leadership?“ Im Coaching lernen die Trainees, ihre Rolle zu gestalten, ihre Ideen aktiv im Konzern zu positionieren – statt nur auf Informationen zu reagieren – und ihre Freiräume zu nutzen. „Ich habe erkannt, dass ich gern mehr Kundenkontakt hätte“, erzählt Prem. Inzwischen trifft die Marketing-Mitarbeiterin persönlich Kunden und profitiert davon.
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